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课程分类
适用岗位
员工素养
新人融入 | 新团队组建
半天-一天
线下
课程时长
授课形式
“规范期·绩效期”团队绩效力打造系列课程
课程设计思想
关注成熟团队普遍存在的瓶颈，以体验活动和引导教学，从心智模式层面， 进一步激活团队的绩效动力， 探索团队的极限边界，扩张团队的远景目标，向团队要绩效、要变革、要突破！
课程概要介绍
规范期后的团队，将表现出更好的凝聚力、协作力，团队荣誉感且具有较强战斗力，但这个阶段的团队开始呈现出排他性，团队交流很容易限于一个私密的空间。同时，较为顺畅的工作流程和行为习惯，让团队部分人员开始满足于阶段目标的成就、安于现状、害怕变革，缺失了对更高目标、更高绩效的追求。
课程收获介绍
认识跨部门团队合作的真正含义真正理解各部门合作的目的；
学会认识 和统一不同部门间的利益；
建立双赢思维，学习达成双赢的步骤；
学习与团队间合作的技巧；
学习在团队间相互激励与横向沟通。
建立双赢思维，学习达成双赢的步骤；
学习与团队间合作的技巧；
学习在团队间相互激励与横向沟通。
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